什么定义了“数字文化”以及如何实现它

Ben Horowitz的风险投资公司Andreesen Horowitz已经概述了改变文化的四种方式。

什么定义

“数字”文化的主题目前是Vogue。随着更多公司正式地形成其数字式LED的转变,他们希望知道如何确保改变棒。这是一项涉及领导力,越来越多的人力资源的努力。

公司文化有一定的共识。最重要的一致它会影响竞争的能力(比策略更多,也许),很难改变,它主要是人。

但是,比这更重要,是什么?

在最近的谈话中,Ben Horowitz的风险投资公司Andreesen Horowitz在一些普遍展示了文化的一些例子。问自己是公司:你回到人吗?你使用自己的产品吗?职称影响是否正确,谁错了?你准时出现了吗?工艺物质吗?

列表继续。

Horowitz是坚持认为企业价值观(写在墙上的单词)不代表文化。文化更加务实和普遍 - 这是'我们如何在这里做事'。

然而,在数字文化中存在某些特征。

什么描述了数字文化?

  • 协作和关系: 在内部,对协作的需求是一个粗略的声明(我们都知道静坐思维是数字流程的Anathema)。更重要的是,产品和服务开发应植根于用户研究。比这更进一步,公司可以让客户参与整个过程。
  • 多样性: 这为公司提供了正确代表其用户的最佳机会,而且还可以实现富有成效和创造性的工作关系。
  • 问责制和独立性:员工知道他们有权采取的决定以及他们需要的理由。这直接涉及组织将数据分析(预测和历史)与设计相结合的能力。 Fjord是指组织的“本能” - 您的组织决定并适应变革的方式。
  • 透明度: 有不同程度的开放性,最终在逐步,大型组织或开放平台中看到的博客文化中,允许第三方访问数据或使用服务。领导能力及其决策的可见性很重要。
  • 以客户为中心: 在最近关于数字转型的蛎鹬事件中,被要求选择数字文化最重要的特征:58%的客户以客户为中心,合作落后于15%。这需要的是满足客户需求和组织需求之间的平衡。无论其特定的接触点,都应该考虑客户需求,并了解长期客户价值。
  • 工艺与发展: 员工贡献如何有价值,其技能是开发的。

如何改变你的文化

一旦您确定了您想要改变的文化,Ben Horowitz就会提出四种方式。

1.保持有效

当他回到苹果时,史蒂夫乔布斯更像微软(专注于软件)。但他坚持出来,更常用,综合技术和创造音乐播放器和手机。

2.创造令人震惊的规则

规则必须令人震惊,才能被员工注意并质疑。 Mark Zuckerberg的“速度快速和突破事物”规则是建立创新作为优先事项的重要性,有时甚至超过质量。

3.将人员从其他文化中纳入高水平

谷歌没有销售到大型企业的历史(案例指出:谷歌应用程序,尽管Microsoft 365上的大头开始,但没有被切断)。因此,前VMware首席执行官Diane Green于2015年11月被评为云服务高级副总裁,试图解决这个问题。

4.做出展示优先事项的决定

创始人簧片黑斯廷斯停止了Netflix的DVD团队(然后负责100%的收入)从事员工会议,因为他决定优先考虑流媒体业务。

人力资源现在也必须改变以适应数字文化。 ONU是在人力资源上进行协作;表现更多的营销,数据分析,品牌和流程;并将合适的技术与组织的其他部分集成。

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