神经大学的品牌福利

随着合适的支持,支持Neuroziverse个人可以在任何业务中繁荣,并对品牌文化和底线有益的重要贡献。

脑效益

任何品牌招聘神经化物体劳动力的好处都是广泛和变革的。从领先的新创新和帮助营销人员取得真正的思想,以丰富更广泛的公司文化,拥有一个神经化的人劳动力造成强大的经济意识。

根据定义,神经大学涉及患有患有患有障碍,Dysculculia,Dyspraxia,注意力缺陷多动障碍(ADHD)和自闭症,包括Asperger综合症。

代表一个才华横溢,往往未开发的劳动力,Neuroziverse人民有往往坐在频谱上的条件,这意味着它们在严重程度和症状方面的显着差异。因此,至关重要的雇主抵制了对刻板印象的诱惑,并欣赏Neurociverse人们拥有广泛的技能,适合各种角色。

美国国家经济社会研究所突出了这一点,这一点于2016年对ACAS(英国咨询,调解和仲裁服务)进行的一项研究,这解释说,根据更众所周知,有“神经发电者的倾向是刻板印象的其状况的特征。“

报告强调,并非所有具有自闭症的个人都是高度的,也不是障碍症的每个人都会有难以克服的功能素养。

这是一项由Software Developer SAP的团队赞赏的事实,这在工作倡议中两年来陷入其自闭症,已经发现,由于他们多样化的人才,抵消了自闭症谱上的人们对自闭症谱的影响是不可能的。

迄今为止,该公司已聘请120名员工在九个国家的22个角色和17个地点。大约80%是全职员工,而另外20%是实习生或承包商。

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这些角色范围与人力资源和图形设计一样多样化为软件开发人员,项目经理和客户支持。 5月份,业务将其第一批自闭症员工签署了与客户的现场工作。

“我们在110支球队中有120名员工,这意味着我们没有卓越的卓越中心,我们将所有同事放在一个经理的频谱上,”Jose Velasco,SAP副主席SAP副总裁,在工作计划中的自闭症联合领袖。

“我们真的正在努力制作并改变公司的文化。对于我们来说,这些同事在组织的每个部分都非常重要。我们聘请了在首席执行官办公室的频谱上的人们一直到产品和创新。这就是改变公司的文化所需的所需要。当人们在本组织的每个部分都成为新的常态。“

创建支持性生态系统

在一个组织内部,对于拥有神经和神经统计条件的人来说,这是至关重要的,以实现他们的全部潜力。

在努力参加工作倡议的人们参加自闭症,组织内有四层支持。这家支持圈包括一个经理,他们在自己的团队中获得了自闭症意识培训和“伙伴”,他们教授了他们的工作。

支持圈的另一个成员是工作导师的自闭症,通常是一个单独的团队中的员工志愿者,他们通过组织常规午餐,保龄球,披萨和电影之夜与业务中的其他人组织的频谱感到融合。

最后有工作和生活技能教练,一个来自第三方公司的人,他们就像签署租约或支付账单一样的事情提供了实际建议,因此自闭症个人可以按时上班并成功。

何塞Jose Velasco在4月份在工作峰会的SAP的自闭症中说话


相信这对培训团队来说至关重要的是,咨询公司和保险经纪人威利斯·沃特森共享,首先概述了致力于雇用2015年自闭症频谱的致力。

从那时起,公司已经招募了18人在美国的自闭症席上工作作为数据分析师,鼓励该计划延伸到英国。

威利斯塔尔·沃特森的英国阿斯德计划专注于企业的数据解决方案领域,与外部组织和慈善机构合作,向招聘,招聘,培训流程的调整,以在8月底之前招募六到八名同事。

Watson为招聘经理提供了理解肢体语言和目光接触的指导。这次培训也对可能已经在自闭症频谱的业务中的人们有所不同,或者也许尚未自我确定,解释了全球雇主品牌经理安德鲁农民。

“我们向管理人员提供了一个工具包的形式,即来自面试过程的社交互动和通信风格的形式,以支持这些同事在业务中,以及其他团队成员如何互动和支持的建议。”

普遍的福利

致力于神经大学的商业福利是巨大的。国家经济社会研究所敦促雇主考虑与创造力,持久性和忠诚度的众多积极属性,从创造力,持久性和忠诚度,以掌握视觉,空间和横向思维技能的能力。

农民同意具有神经系统差异的人代表隐藏,未开发的人才。

“有些人可能有一种非常结构化的思维方式和遵循过程和改进它的能力。看起来像是真正键的数据分析。他说,在数据中发现模式和错误的能力存在趋势[在这些人中]。“

“营业额也很少是这些人的问题,因为它们非常忠诚,迅速,并愿意真正坚持同事的关键属性。”

我们真的在努力纳入并改变公司的文化。对于我们来说,这些[Neurociverse]同事在组织的每个部分都非常重要。


杰斯维斯科,佐贺

SAP的Jose Velasco同意建造Neurociverse劳动力的好处是多维,对底线具有真正的竞争影响。

“我们有关于自闭症频谱的同事,用于研究软件测试和防止虫子来向客户途中。我们对两项专利提起的同事产生了影响,“他解释道。

“然后你有对我们客户所感知的影响。如果你想成为选择的供应商,你必须成为首选的邻居和选择的雇主。我认为聘请来自我们社区的人让我们与我们工作的社区有更强大的关系。“

在Mumsnet的年度妈妈会议(4月26日)中,Tesco Group Brand Director(4月26日)在Mumsnet集团米歇尔特克利克·米歇尔·麦克特克里克突出了更广泛的雇用神经职能劳动力的好处。

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她描述了2016年9月由客户Emma Shawcross撰写的Facebook邮报,描述了她在诺福克的Tesco超市的自闭症服务的经验。

在后肖克斯解释说,互动的每一刻是“完美”,作为一个12岁的自闭症男孩的母亲,它让她成为“心脏笑”。他聊天到收银员,他解释说,特易购赐给他一个机会,许多其他雇主没有。

McEttrick将此描述为植根于真实性和完整性的“零预算理念”,这并没有来自全国范围的倡议,而是从特定的商店决定优先考虑纳入的决定。

“他们对某些同事基地有一个障碍,因此他们努力招募,培训和激励自闭症的同事,这就是这位客户的回应,”McEttrick说。

“它[Facebook Post]去了病毒,在24小时内有91,000个反应,评论1,500名。这是关于她对我们所说的特定事物的回应,这是我们所做的事情。“

Velasco表示,任何有兴趣实施其自己的神经大学计划的公司都应该开始雇用三到五个人在不同职能的频谱上建议,以及与合作伙伴合作以尽量减少风险。一旦推出的公司应在其组织内促进该计划并在外部提高意识,以便将其神经大学努力促进下一级别。

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