2019年薪水调查:大与小 - 这对职业发展更好?

在他们的职业生涯中,营销人员往往面临着艰难的决定。他们是否选择了一个漂浮品牌的兴奋,他们可以产生大量影响,或者去跨国公司的安全性和结构?

感到有价值和看到进步潜力怎么样?这比为全球品牌工作更重要,未来明确愿景吗?

作为...的一部分 营销周的职业生涯和薪资调查2019年,我们向4,415名受访者询问了4,415名受访者分享他们对从初创公司到全球组织的企业生活的思考。

这些数据显示,如果营销人员希望被他们更广泛的组织理解,最好选择一个小公司。说营销的数字是“完全理解”的是一个到九人(49.5%)和250人或更多(30.9%)的组织中最低的公司最高。

营销如何理解

这个数字对Andi Sumner是营销婴儿食品品牌婴儿博览会营销主管的令人惊讶。从她在更大的企业中与人交谈的经验,思考往往是营销是一个“蓬松的东西”,而不是被视为业务的“齿轮和轮子”,以与运营或销售相同。

在跨国公司,矩阵组织中,营销人员坐在不同的办公室,看起来彼此相似的事实可能会增加混乱,尤迪尔食品营销总监伊利马斯·埃尔塞斯州才能增加。

“可能是一个全球品牌经理,一个区域品牌经理和一个在同一品牌上工作的当地品牌经理,并且在”我的角色开始以及其他人在线或向上呢?链开始?',“他指出。

对于全国范围的CMO SARA Bennison,营销的原因更好地理解较小的企业很简单 - 它必须是。

“没有它,没有它,没有它,较小的业务的过山车意味着每个人都更接近那个尖锐的结局,意识到你如何促进这项业务的差异,”她解释道。

“我认为我的营销事业的最具教训教训之一是为我丈夫的市场研究业务管理谷歌广告。我可以看到每天制作的差异,比我在当时负责100万英镑的预算所做的那样清晰。“

风险和奖励

较小的企业也以其财务奖励的营销人员的满足而言,他们的较大竞争对手也优越。 10名10人不到10岁以下的企业的营销人员的约49.7%令他们公司非常好或相当善于提供公平的财务奖励,而50至249人的企业则为44.3%。

在较小的组织中,在较小的组织中,可以通过一个个人的表现推动,营销人员可能会感觉更加积分,因此通过业务收益率的成功,克里斯查尔姆斯,营销和快递总监的奖励相当不可或缺。

基于曼彻斯特的Brewer JW Lees的营销经理Jonathan Lloyd同意这种满意度可能是较小企业的营销人员在销售和转换方面的营销人员推动,这使得与多金方相比,他们更容易证明其薪水 - 营业营业营业。

萨姆纳说,另一个潜在因素可能是一个股权的联系:“他们可能会说'我不能支付你的薪水或巨大的奖金,但我所能做的就是给你在这项业务中的股权,以便在五个或之内10年的时间,当我们成为这个巨大的品牌时,你会在经济上获得奖励',“她建议。或者,小公司的员工可以简单地拥有比大公司的薪资预期较低。

在职业进步方面,较小的企业也令人满意的营销人员。超过九个人的企业的营销人员(55.5%)表示,他们的雇主非常好或相当善于提供职业进步,而50至249人的企业营销人员则为49.8%。

职业发展

在高增长的小企业中,营销人员常常符合公司的轨迹,这是一个在Jet2.com的数字和直接营销的总经理。

“也是,因为你在一个较小的操作员中,你可能会更多地接触多学科角色,涵盖营销功能的许多部分,因此您可以在您的经验中变得非常好,”他补充道。

Sumner同意,如果您以唯一的营销人员从公司开头,当业务增长时,您可以最终成为营销总监。

“在一个小型企业中,你总是在考虑你将拥有的这个惊人的增长,所以也许这就是导致人们认为进步的东西,”她补充道。 “你不必向梯子的顶部工作或等待人们继续前进。”

浏览他在全球组织和招聘营销人员工作的经验,Erceyes解释说,在大型企业中,重组和低增长的文化通常意味着促销延迟或冻结。

“在我的团队中,我有很多明亮,精彩的个人,其职业发展在大公司中停滞不前,”他说。

然而,当小公司的营销人员考虑其工作保障时,绊倒块出现。虽然一九人企业的56.9%的营销人员表示,其公司非常好或相当善于提供工作保障,但这远远低于50-249人公司,达到77.3%。

就业保障

Sumner承认,小企业有脆弱性,她描述为“水槽或游泳”心态。

“如果你用杂货商丢失一个上市,那是你最大的上市,你是否要达到最低订单量?如果没有,你无法维持定价,“她解释道。 “下沉或游泳[时刻]更近,你更加了解它在一个较小的业务中,因为你一直听到这些谈话。”

反映风险奖励方程式,Chalmers将其与一个小池塘中的一条大鱼进行比较,在那里您倾向于获得更多,但这种自然带来了更高的风险。

“当他们随着时间的推移并评估他们对风险的胃口时,人们必须在职业生涯中评估他们的职业是的。

更好更大吗?

当营销人员正在衡量风险和奖励时,对正式培训的获取可以在大型商业吸引力中发挥作用。

而10至49人的营销人员不到一半的营销人员(45.7%)表示,他们的雇主非常好或善于提供培训,这个数字在250多个人公司中拍摄高达59.1%。

提供培训

Chalmers表示,由于它们在速度迅速增加,而不是专注于培训,而不是专注于培训,较小的企业经常购买。

“在类似Jet2.com培训计划中的删除创业商业中,只是没有特征,因为重点是快速地发展业务,他们将在董事会上,他们认为他们被认为是正确的人才水平,并迅速地移动业务, “他解释道。

虽然结构化程序看起来像一个优势,但JW Lees的Lloyd表明,较小企业的利益是他们对正规培训的束缚,允许他们与课程内容最佳地发挥作用。

他解释说:“我的团队统治他们的培训或工作经验,我们通过两次评估,”他解释道。 “有时我们说'哦,拥有营销培训学院不是很好吗?但是,这是我们发现自己做出了50%至60%相关的课程,而不是80% 90%相关。“

然而,谈到公司愿景的清晰沟通,更大的企业Excel。 250人或以上的企业的大约60.7%的营销人员表示,他们的公司在沟通其愿景时良好或非常善于,而不是10至49人公司的48.8%。

愿景的沟通

企业规模的方式可以有一个零件。 “当你开始品牌时,你完全知道意图是什么,你想改变世界,你们都坐在创始人附近。随着你的增长,分离度变得更宽,“Sumner解释道。

“因为你忘记了公司的内部代表团的一切,然后只有当你有一定的尺寸时,你有足够的人在公司进入一个部门来做这件事。”

Erceyes同意大公司在明确沟通视力下花了更多的时间。他警告说,领导者可以轻松地陷入思维的陷阱,因为他们在会议中说了一下,它将穿透整个组织。

“你需要在一次又一遍又一次地阐明视力的意识,虽然它会觉得对你来说很重要,但你的努力非常重要,”他解释道。 “在较小的公司中,我想知道领导者是否假设,给出没有矩阵或多个地点,人们会读他们的思想。”

Lloyd说,成为190岁的第六代家族企业,因为JW Lees所有者花了很多时间花费大量时间,并且在更广泛的感觉中,劳埃德表示,宽广的感觉将自己视为公司的监护人。

“这并不是一个新的首席执行官,跳进谁需要在印刷机中对普及留下深刻的印象,”他补充道。 “这些人正在制定长期的目标,所以这种方法是不同的。”

C-Suite的座位

在衡量愿景的清晰度和获得培训的透明度,并以更广泛的职业生涯潜力和履行方式,值得考虑营销是否在贵公司的顶层桌旁。

营销人员最有可能出现在250人或以上的企业董事会(56.4%),这是一个数字,在一个到九个人公司中下降到仅18.7%。 Sumner相信这些数字在营销的看作中作为一个重要的企业职能的看法发挥作用。

营销人员在董事会上

“在所有企业中都有一般性的产品,以提高营销的认识以及它是一个职能的重要性,”她说。 “在OPS,供应链和账户管理之后,这不是您考虑的内容。”

Chalmers同意,作为营销人员,您总是寻找您的部门的领导者,以最高级别代表,如果您是营销领导的组织,则需要在董事会上成为营销人员。

Lloyd说,56.4%是董事会层面营销的最高级别的最高级别。虽然JW Lees在其董事会上没有营销人员,但业务使所有运营的营销核心,所以每个人都坐在顶级桌上有“显着的营销经验”。

“但是,同时,我认为这件作品养殖良好的基本营销实践是错过的机会 - 也许不是JW LES,而是在其他企业中,”他解释道。

“[他们需要成长]了解那些纯粹的营销原则;营销不仅仅是通信,不仅仅是洞察力和研究。在董事会上成为营销的冠军,或者担任营销和商业经验的董事是重要的。“

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